随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生深刻变化，工程建设和管理日益走向专业化，工程建设项目由企业自己成立建设指挥部进行管理的传统模式和难以实现专业化管理，节省投资、缩短工期、提升技术和质量水平，企业必然要求降低或转移投资和建设风险，工程总承包和项目管理正好顺应了市场发展的必然趋势和企业客观要求。

总承包项目管理体系建设是在针对于企业的总承包业务建立一套项目管理的标准方法，并与企业的总承包业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。用系统化的思维方式，融入企业项目管理策略和方法，规范项目的工作流程、操作规则及操作方法，为项目考核评价奠定了基础。施工总承包企业项目管理信息系统覆盖进度、成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理内容。
企业项目管理信息系统以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心，以质量管理、安全管理为重要内容，风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中。

H7系列项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目健康稳定的发展，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。（配图，如下）

可视化管理项目状况

透明化地呈现项目的（启动、计划、执行、监控、收尾）各个关键阶段，拆分每个阶段的任务，交付，进度，时间节点，工作分工明确，清晰地把控项目整体状况。

（甘特图）跟踪任务进度

用「甘特图」最直观地展现项目进度进展，轻松设置任务依赖关系，不同的项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控项目。

项目信息完整沉淀

一切有关项目的信息，无论是规划文档、合同文件、成员讨论，都被结构化地记录并关联至任务，再不用担心散落在聊天工具或者 Email 中无从查找。