制定项目的成本目标,编制合理的施工计划方案,依据成本目标及施工计划方案制定符合实际情况的(材料计划、设备台班计划、人工工时计划,以及施工进度计划),作为各项施工管控基础指导方向
通过各项计划的指引,合理的开展材料(价、量管控),机械设备(租赁及到场),人员(调度),施工进度等;同时在施工过程中对每个业务点通过流程的流转自动化推送到各个部门及人员进行审批
事后分析是下一个循环周期---事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续;通过系统的各类报表(动态查询,分析、监控报表、综合分析报告、领导驾驶舱以及图表报表)来对各项业务点进行溯源
系统可以通过邮件,短信,APP端、微信进行预警及各种消息的推送;系统也可以自定义设置个性化的门户、首页来定义部门及群组,个人的门户首页进行监控,预警和提醒;让系统更加方便和人性化
线上线下业务同步
实现规模化采购效益,通过系统自动化技术,自动计算和分析,近期及远期企业集中采购数量和种类,提供企业充分的决策依据。
工程现场监控,工程现场事务处理,现场资料管理,工作联系单,材料质检等的工程工地现场事务的管理和监管。
设计图纸的追踪,设计变更,设计方案的管理
竣工管理是全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和 工程质量的重要环节,对企业工程项目进行归档控制管理。
投标流程化管控,自动化实现对投标整个过程的流程化管理 针对企业的发展,对项目进行跟踪运作,对招投标计划统一集成管理。
实现企业内部各种信息的发布与管理,表现形式为集团网站。将协同办公及其他系统所提供的服务进行统一,提供全方位的服务。
满足各种协作型组织协同管理的需求,实现企业的内部协同办公,任务过程的追踪,监督。实施任务过程化、规范化、信息化。
针对工程项目管理及建设行业企业的特点,实现人力资源规划 管理,达成项目集团性企业的人力资源管理,促进企业持续发展。
设置完备的监管机构,落实质量目标责任制,规范施工流程。强化质量安全有效化,形成企业质量检验标准。
有效管理销售人员及销售过程,提高工作效率。也加强了 对潜在客户实行线索主线管理追踪,提高销售率和把握重点客户。
提供快速比价和历史查询功能,采购时提供市场最新价格参考 帮助企业更好寻找到相应业务的合适供应商。从而节省时间和成本。
提供了项目WBS分解及进度管理的功能,为企业提供一个计划制定 物资调配的平台,实现合理的分解项目,合理调配人手。