业务流程(Business WorkFlow) 7Week 组织架构 科学合理的组织架构,及岗位 科学合理的项目组织,项目角色 合理的部门上下级关系 灵活的岗位角色权限 7Week 成本核算 成本核算的方式 成本核算的体系及科目 如何进行财务推销核算 如何对工程预结算的项目核算的 7Week 计划性如何 计划进度的计划如何 材料管理的计划性如何 资金管理的计划性如何 部门的工作计划性如何 7Week 业务流程 部门及岗位的具体职责 部门间的业务协作,业务流转 业务点的流程审批机制 业务点直接的对接和管控协作 7Week 统一性 部门之间账务是否统一,不一致在哪 核算的指标是否统一 是否有相对的管理标准及体系 如何提供一致的账务,报表,业务数据 7Week 管理绩效 有没有成型的工程绩效考核机制 企业有无部门的管理绩效考核 绩效指标是否量化和可考核化 KPI指标的制定标准 了解实施步骤 大数据(Business Intelligence) 驾驶舱,领导报表,业务汇报 通过灵活的工具,图表,数据挖掘;充分的将大数据更加具有针对性和简单易懂的展现出来 更多 注意事项: 汇软科技H7系列工程项目管理系统 我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。 1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。 2. 事前计划,事中管控,事后分析,侧重流程管控;摒弃事后记账,简单录入数据,输出报表的高级计算工具的应用模式。 3. 所有功能模块都支持推手管理模式,自动推送,审批机制。 4. 如若详细了解创新推手管理模式,请与我们联系,我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。 扫描试用,关注我们 分享到: 新浪微博 腾讯朋友 QQ空间 腾讯微博 QQ好友 百度贴吧 百度新首页 复制网址 猜你还会喜欢: 分步实施法实施方法论