汇软工程项目管理软件,工程项目管理系统

Consulting咨询服务

我们的作品,他们的故事
Our work, their stories

咨询先行

业务流程(Business WorkFlow)

  • 组织架构

    科学合理的组织架构,及岗位
    科学合理的项目组织,项目角色
    合理的部门上下级关系
    灵活的岗位角色权限

  • 成本核算

    成本核算的方式
    成本核算的体系及科目
    如何进行财务推销核算
    如何对工程预结算的项目核算的

  • 计划性如何

    计划进度的计划如何
    材料管理的计划性如何
    资金管理的计划性如何
    部门的工作计划性如何

  • 业务流程

    部门及岗位的具体职责
    部门间的业务协作,业务流转
    业务点的流程审批机制
    业务点直接的对接和管控协作

  • 统一性

    部门之间账务是否统一,不一致在哪
    核算的指标是否统一
    是否有相对的管理标准及体系
    如何提供一致的账务,报表,业务数据

  • 管理绩效

    有没有成型的工程绩效考核机制
    企业有无部门的管理绩效考核
    绩效指标是否量化和可考核化
    KPI指标的制定标准

了解实施步骤

大数据(Business Intelligence)

驾驶舱,领导报表,业务汇报

通过灵活的工具,图表,数据挖掘;充分的将大数据更加具有针对性和简单易懂的展现出来

更多

注意事项:

汇软科技H7系列工程项目管理系统

我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。

1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。

2. 事前计划,事中管控,事后分析,侧重流程管控;摒弃事后记账,简单录入数据,输出报表的高级计算工具的应用模式。

3. 所有功能模块都支持推手管理模式,自动推送,审批机制。

4. 如若详细了解创新推手管理模式,请与我们联系,我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。

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