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计划审批
强化计划性管理
确保施工总进度计划的顺利实施，应据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
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分级管控
专业分包的紧密结合
实行三级及以上的分级计划编制，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
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进度监测
监测影响进度的要素
汇总记录，及时反映施工计划的执行情况，采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，对影响进度的拖期，延期，偏差的各个人，事，物进行分析，比对。
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计划调整
修正计划的偏差
实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
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关键路径
重点监管关键的任务
如果关键线路上的关键工作有拖延，对关键线路进行调整，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
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管理措施
日、周，月计划
阶段（管控计划节点）计划管理，根据施工现场日、周、月计划落实的实际情况，与管控计划节点对比分析，及时对阶段计划进行调整。。
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技术措施
技术是第一生产力
通过信息处理技术，工程管理信息化，加强部门之间的信息交流，协同工作和文档管理。通过网络信息共享，使项目进度信息及时到达项目参建各方，实现真正的动态管理。
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资源保障
人、材、机的保障
人、材、机等资源配备、按期进场是工程按期开工关键。完善和加强对本程所需各种资源我单位已积极进行调配和准备，是确保工程进度的关键。
注意事项:
汇软科技H7系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。
3. 所有功能模块都支持推手管理模式，自动推送，审批机制。
4. 如若详细了解创新推手管理模式，请与我们联系，我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。
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