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计划审批
强化计划性管理
确保施工总进度计划的顺利实施,应据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
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分级管控
专业分包的紧密结合
实行三级及以上的分级计划编制,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。
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进度监测
监测影响进度的要素
汇总记录,及时反映施工计划的执行情况,采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况,对影响进度的拖期,延期,偏差的各个人,事,物进行分析,比对。
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计划调整
修正计划的偏差
实际进度与计划进度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。
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关键路径
重点监管关键的任务
如果关键线路上的关键工作有拖延,对关键线路进行调整,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。
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管理措施
日、周,月计划
阶段(管控计划节点)计划管理,根据施工现场日、周、月计划落实的实际情况,与管控计划节点对比分析,及时对阶段计划进行调整。。
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技术措施
技术是第一生产力
通过信息处理技术,工程管理信息化,加强部门之间的信息交流,协同工作和文档管理。通过网络信息共享,使项目进度信息及时到达项目参建各方,实现真正的动态管理。
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资源保障
人、材、机的保障
人、材、机等资源配备、按期进场是工程按期开工关键。完善和加强对本程所需各种资源我单位已积极进行调配和准备,是确保工程进度的关键。

