汇软工程项目管理软件,工程项目管理系统

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H7系列---工程财务资金管理系统

Measures资金管理措施

1
全过程管控

项目全周期资金管控,从项目前期垫支,保函;到项目结算的回款,材料、人工,费用各项资金管控

2
目标管理原则

制定回款目标;目标设定、分解--目标的责任到位和执行--检查目标的执行结果--评价和修正目标

3
责、权、利结合

把责任,权利义务,利益具体落实到部门,岗位,及具体到人;定期检查和考评,做到有奖有罚

4
收支平衡管控

以收定支的资金管控模式;实施资金集中管控,收支两条线原则,统一领导、集中运作、分级管理

5
强化资金使用计划性

编制部门及各项目的资金使用月度计划,更好的实现财务管控,和资金利用,为企业健康发展保驾护航

6
加强资金使用审批制度

集中管控,分级审批;对各项目部的资金(备用金,费用)使用和统筹实现计划及使用申报制度;

Perform管理落地

资金使用计划

编制各个部门,各个项目部的资金使用计划
由财务部门集中统筹,形成有据可依,企业统一的资金计划
形成科学合理的工程回款计划,及款项支付计划
以收定支,量入维出

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流程审批制度

加强资金使用预审制度,和资金拨付审批流程
财务部门集中统筹资金,从企业角度集中筹划资金
保障企业健康的现金流,保证资金收支平衡、及企业的正常业务运转
分级审批,分岗审批

MORE
应收及应付

动态及时反映项目及企业的应收未收,应收已收;应付未付,应付已付
各种财务挂账情况及短期资产及债务,财务的变现能力
方便财务部门更好掌握收、支情况
收支两条线

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注意事项:

汇软科技H7系列工程项目管理系统

我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。

1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。

2. 事前计划,事中管控,事后分析,侧重流程管控;摒弃事后记账,简单录入数据,输出报表的高级计算工具的应用模式。

3. 所有功能模块都支持推手管理模式,自动推送,审批机制。

4. 如若详细了解创新推手管理模式,请与我们联系,我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。

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