平衡计分卡BSC---创新工程绩效管理
财务方面
1、建筑企业财务关注的重点是资产负债结构、风险偿还能力和盈利能力以及在此基础上的综合管理水平; 2、财务这类指标主要：有工程产值、工程收入、利润目标、工程成本、资产负债率、项目的现金流量; 3、产业（产品）结构优化目标，人、材、机三大项责任成本，可根据公司战略目标选取合适指标进行考核。
客户方面
1、满意度：客户的要求和意愿成为直接影响建筑企业发展的重要因素，只有充分客户利益才能有效提高利润。 2、工程质量：质量是提升客户满意度的一个重要指标，加强质量的管控，和质量考核将明显取得实质性的效果. 3、工程进度：合理科学的安排计划，是进度的有效保障，重视进度的考核将对财务和客户方面的重要时间指标。
内部流程方面
1、供应链效率：物资，材料，设备机械的申请，采购，使用，到位企业部门间协助水平的体现和重要考核指标。 2、人员效率：人员岗位的责任制，落实和执行策略和办事方针，将有效的提高人员的行政，及处理效率。 3、事务的效率：部门的事务处理效率，突发事情的处理效率，流程如何合理的控制或是触发事务处理审批机制。
学习、成长方面
1、信息化：信息化将是企业内部各个部门和人员通过有效合理的信息化工具进行提升效率的重要的三化指标之一。 2、知识化：通过管理和资料科学合理归档，形成企业自己的知识积累，经验沉淀；有效的利用是重要的档案指标。 3、管理标准化：是重要的企业管理文化，形成扁平和高效的审批机制，将是企业达到岗位责任制的重要管理目标。
工程战略绩效（BSI）----是汇软科技在工程建筑行业首推创新绩效管理之一，该绩效是汇软科技H7系列绩效中最具分量的系列产品，将引导建筑行业树立起行业绩效考核的风向标。帮助工程建筑企业实现量化的绩效考核的长效机制，为企业发展注入健康的活力因子。
H7系列创新绩效
平衡计分卡(BSC) 关键绩效指标法(KPI) 目标管理法(MBO)
注意事项:
汇软科技H7系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。
3. 所有功能模块都支持推手管理模式，自动推送，审批机制。
4. 如若详细了解创新推手管理模式，请与我们联系，我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。
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