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Our work, their stories

幕墙工程

工程+生产管理一体化

加强施工及生产的运营管理;协调好设计、采购、生产、运输、安装
原材料的采购、加工;半成品,产成品的出入库;产成品的设计图号对应安装

1.

设计、工程、生产的无缝对接

无论从工程图纸设计,到原材料的生产加工,再到产成品的安装;还是从材料的需求申购、采购、出库、入库各个环节的线上线下O2O同步管理

2.

材料的特性管理(双计量单位及其特性)

满足玻璃(玻璃编号,加工图号),铝板(铝板编号,加工图号,表面处理,颜色),铝型材(技术要求,色号,线密度),钢材(加工图号,表面处理/颜色),五金件(技术要求),紧固件(材质等)属性管理

3.

供应商管理(采购周期、询价的管理)

通过系统实现供应商等级管理及评估,落实好材料采购周期(厂家开模、调色、加工、备货、签订合同、付款、包装及发货前准备时间),及原材料的物流周期(含装柜报关运输清关)

4.

设计、采购、生产、运输、安装五维一体计划

实现设计提料及加工计划,原材料采购(核量,询价、下单)计划,生产加工计划,物流运输到位计划,工地安装(工地安装周期)完成计划五个纬度,交错、统一实现计划与实际

5.

生产加工计划管理(服务与工程)

依据工程计划进度,和产品交付节点;并协调采购分批、分次的保证原材料的到达加工厂;严格按照设计图纸及施工部位编排生产计划,确保半成品及产成品加工完成,并交付工程部门

6.

掌控原材料需求,做好集中采购计划

全面掌控各工程项目用料及设计预算需求数量,制定合理的现货采购及期货采购(玻璃、铝型材、铝板、钢材等)计划,合理避免价格的波动及各个方面市场因素影响成本的控制目标





注意事项:

汇软科技H7系列工程项目管理系统

我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。

1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。

2. 事前计划,事中管控,事后分析,侧重流程管控;摒弃事后记账,简单录入数据,输出报表的高级计算工具的应用模式。

3. 所有功能模块都支持推手管理模式,自动推送,审批机制。

4. 如若详细了解创新推手管理模式,请与我们联系,我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。

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