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资金预算计划 Capital Budget Plan
推行全面预算体系;编制资金预算计划并逐级审批
建立由财务为中心的资金统筹制度，设立统一的风险预警机制、资金预算机制、资金使用监督机制、资金划拨审批机制
加强资金周转各环节的可控性，树立这样一种观念：“钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里”，严把现金流量的出入关口。
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统购管理（集中采购）Centralized Purchasing
集中订货；通过所有在建项目，划分为远期需求和近期需求两大块，落实好采购计划
分开收货；按照项目实际收、发货
统一结算；及时查阅到项目到货情况，统一对账，统一结算
掌控材料需求；通过系统汇总、分析需求情况，把握材料用量
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进度管控---形象进度管理 Figurative Progress
关注多项目的进度把控；
里程碑管控；关键节点的分部分项重点把关
预警机制；提前预警，提前把控
优点
- 提升资金使用效率
- 及时掌握资金的往来
- 实现收支盈余
- 集中采购的数量优势
- 降低采购及运输成本
- 形成供应基地，材料到货有保障
- 对关键项目，关键节点，关键任务实现把控
- 系统化，自动化，智能化提醒
注意事项:
汇软科技H7系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。
3. 所有功能模块都支持推手管理模式，自动推送，审批机制。
4. 如若详细了解创新推手管理模式，请与我们联系，我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。
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