控制材料成本，提升物资使用效率，降低消耗，杜绝浪费，减少积压库存。
控制材料成本，提升物资使用效率，降低消耗，减少库存的积压。通过系统加强工程材料使用计划提高物资管理的及时性、可靠性、准确性即保证生产的需要也降低物资的采购成本和仓储成本合理的控制库存，提高了物资的周转率。同时减轻了员工的劳动强度也提高了工作效率。
支持多种采购方式和库存处理、支持多级材料、多级仓库的自动化管理，独立核算材料采购成本与库存资产，全方位智能化实现业务工程申购的业务跟踪情况。
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计划
强化材料管理
自动生成材料计划，作为项目的用料明细，作为项目的用料标准。紧密结合项目进度建立材料预算与供应材料并能及时调整材料计划。
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采购管理
实现量与价的管控
紧密结合项目进度计划建立材料采购预算与供应计划，并能及时调整采购计划，支持各类材料，全面智能化实现业务跟踪。
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动态库存
实现月度库存常规盘点
仓库管理，多仓库管理，多级仓库的自动化管理，随时掌握库存的出入库数量，实现月度各类仓库台账，常规盘点的复杂业务。
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询价
供应商性价对比
成本控制的重中之重，企业通过系统建设加强和提高了解材料报价及比对的准确性、可靠性、安全性促进企业生产需求，避免盲目采购。
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集中采购
提升企业规模化管理
也为集中订货，通过所有在建项目，划分为远期需求和近期需求确切落实好采购计划，既降低了采购成本保障了供应，也提高了项目收益。
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对账管理
月结对账及结算统一
采购月结，负责办理购进物资的到货后的相关物料入库手续，及时查阅到项目到货情况，方便与供应商进行统一对账和统一结算。
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特性管理
针对园林、幕墙行业
适用于幕墙、石材及园林行业，适应于其复杂、多层面的管理方式，例如：苗木行业生长周期的管理，装饰行业的主材确认管控等。
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材料监控
材料跟踪及管控
实时对材料使用情况的知情及跟踪，掌握第一手材料使用情况，保证对材料使用全过程进行有效的控制，达到对材料全方位管控的效果。
物资管理的核心是：价和量的管控
系统通过价和量的分析报表提供给业务执行和审批过程中提供参考!详细
注意事项:
汇软科技H7系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。
3. 所有功能模块都支持推手管理模式，自动推送，审批机制。
4. 如若详细了解创新推手管理模式，请与我们联系，我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。
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