江苏新奥翔体育工程有限公司
工程项目管理软件+体育工程行业+体育场维修建造
背景 Customer scenarios
新奥翔自进入体育工程行业以来，起初定位于体育场馆及基础设施建设。2003年上半年核心团队组建完成，注册资金增资为600万元，业务范畴扩展至体育场面层建设，并成立了自己专业化的施工队伍，正式成为塑胶跑道及体育工程设计与承建方。
已取得了近百片体育场馆工程业绩，并具备国家建设部门颁发的体育设施专业承包资质；所经营的产品已获得国际及国内专业权威机构国际足联、国际田联、中国田径协会的认证。始终把自己定位于为您提供可靠品质和高性价比的工程服务商。
理由Why Choose US
经过本次的签约，运用汇软科技H7系列--工程物资管理系统，通过系统降低了材料上的过多损耗，提高了材料的控制和流向，支持多种采购方式和库存处理、支持多级材料、多级仓库的自动化管理，独立核算材料采购成本与库存资产，全方位智能化实现业务工程申购的业务跟踪情况。
强化计划管理在紧密结合项目进度建立材料预算与供应材料并能及时调整材料计划。在采购上实现量和价的管控并能及时调整采购计划，支持各类材料，全面智能化实现业务跟踪，同时体现供应商性价对比加强和提高了解材料报价及比对的准确性、可靠性、安全性促进企业生产需求，避免盲目采购；材料的跟踪及管控掌握第一手材料使用情况，保证对材料使用全过程进行有效的控制，达到对材料全方位管控的效果。
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销售及客户
40% -
报表分析
98% -
流程化
75% -
移动化
25% -
材料管控
90% -
无纸化办公
92%
注意事项:
汇软科技H7系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。
3. 所有功能模块都支持推手管理模式，自动推送，审批机制。
4. 如若详细了解创新推手管理模式，请与我们联系，我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。
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