物料管理
物料管理也叫材料管理，实现从材料概预算、计划、需求、采购、在用、仓储各个阶段的监控。
物资管理作为工程项目中耗用最大的资源，也是成本的一个大项，同时也是整个成本控制的基础；工程企业必须重视，也要更科学合理的管控物资成本，提高物资管控效率；所以工程企业更应该通过系统建设来加强和提高物资管理的及时性、可靠性、准确性和安 全性，对促进企业保证生产需要、杜绝盲目采购、降低物资采购成本和仓储成本、合理控制库存、减少资金占用、提高物资周转率、减轻采购和仓管人员劳动强度和提高工作效率都有很大的帮助。
紧密结合项目进度计划建立材料采购预算与供应计划，并能及时调整采购计划。系统支持多种采购方式和库存处理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理，严格控制采购成本，独立核算材料采购成本与库存资产。全面智能化实现业务工程口申购的业务跟踪情况，例如申购单的采购状态，项目领用状态；智能化实现业务口的采购业务跟踪及反馈情况，例如材料订单的到货状态等等。实现部门间的业务交流和智能化预警及协同工作，实现合理的协同无纸化办公，不再让业务系统只是工作负担。
同时系统引入全新材料管理新概念——类材料，能轻松实现概预算阶段，到实际申购，采购阶段的材料体系性的对接，便于实现材料从粗到细，由模糊到确定的业务管理模式。举例：概预算和计划阶段，主材料一般无法确定具体的品牌或是具体的样式，在此常常都是能明确需要什么材料，一般都是在工程施工阶段和采购阶段确认具体材料的规格，型号，品牌。引入的新的材料管理模式，正好科学合理的处理好这些矛盾，体现材料业务的复杂，同时也通过系统快速，便利的实现材料的管控。
功能特点：
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1、自动生成材料计划，作为项目用料明细，作为项目施工用料标准 |
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2、申购单，用料需符合预算，否则系统将自动预警。多种的申购模式(计划内，计划外)，满足不同作业情况的项目用料申购计划，同时系统自动生成申购单的采购状态，发货状态，更好的跟踪用料的情况 |
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3、采购订单，可实现单项目采购，多项目采购，常规采购模式；更好的处理采购计划，和用料需求的矛盾，实现规模采购与降低仓储成本矛盾，成本效益最低化。 |
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4、仓库管理，多仓库管理，实时掌握仓库库存，实现月度各类仓库台账，常规盘点的复杂业务 |
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5、领，退料业务，实时材料领，退料成本，项目签收等 |
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6、实现和跟踪项目用料的 预算，计划，申购，采购，入库，领料，退料各个阶段的使用情况。 |
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7、材料图片快速查询，便于各个业务口查阅对应具体材料，减少差错。 |
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8、材料最近采购价格提醒，给采购人员最及时和最便利的参考。 |
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9、采购月结，方便与供应商查对账。 |
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注意事项:
汇软科技系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。
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