成本管理
成本管理也叫做成本核算， 成本管理它是贯穿于项目的整个生命周期，从工程投标到项目实施过程，到项目 竣工决算，对成本的计划、成本控制、成本核算以及成本分析等环节的管理；对工程项目的管控需要对企业成本定额、责任成本、预结算成本、实际成本、甚至对工程项目的毛利润、毛利率等经济指标进行充分和及时的综合统计、对比分析；这样才能充分了解工程项目的 状况，及时发现问题，从上到公司决策层、职能管理层、执行层， 以不同的层次、角色，不同角度，粗细层次查看成本的各个主要要素（材料、人工、机械设备、费用），分析原因，制定解决办法，才能合理和准确的制定纠偏措施。
准确的动态成本，动态毛利，动态毛利率，能帮助您更好的分析项目的施工情况，系统更精准的确认这些指标，有利在项目的任务阶段都实时掌握项目的实际状况，避免因为项目实际亏损后再做补救，EMS工程管理软件，帮助您快速准确掌握项目任何阶段的施工成本情况，起到事前，事中的管控、预警，让项目无所遁形。
功能特点：
|
1 工程项目定额 形成和完善企业自己的工程定额，既能作为企业工程项目投标和工程项目成本预算的基础依据 |
|
2 责任成本（成本计划） 签订工程合同后，依据工程项目的设计和施工计划编制，并依据定额的基础形成项目的各项成本计划，包括：材料、人工、机械设备、费用等 |
|
3 实际成本 系统自动实时汇总各项汇总、明细费用。包括：分包、材料（主、辅材）、机械设备、费用等实际情况 |
|
4 毛利润、动态毛利率 系统按照计划与实际对比，自动计算工程项目的毛利情况，更及时掌握项目指标。 |
| 5 成本分析（报表查阅） |
| 6 实际成本统计表 |
| 7 三算成本分析（成本预算、责任成本、实际成本分析） |
|
8 施工成本报表 |
注意事项:
汇软科技系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。
3. 所有功能模块都支持推手管理模式，自动推送，审批机制。
4. 如若详细了解创新推手管理模式，请与我们联系，我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。
