汇软工程项目管理软件,工程项目管理系统

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免费试用-工程项目管理系统-项目管理软件-工程项目管理软件-工程项目管理系统概述

   

   一、工程项目管理软件细分行业:

工程项目管理行业包含的建筑方面比较多:装修装饰,建筑安装,弱电/系统集成,消防/安防,园林绿化,甲方投资、房地产、土建施工、环境工程、电力工程、有色冶金、EPC、智能交通、通信广电、城市轨道、公路桥梁、装修装饰、建筑幕墙,机场港口、石油化工、水利水电、市政工程等细分行业的专项总包和分包。

      二、建筑工程行业面临5大难题:

对于建筑工程行业,特别是这几年中来说,在快速发展壮大过程中,面临着许多问题,主要表现为以下几点:

         1、没有成型的成本管控体系,以项目为主的工程预、结算,部门协作效率低,预、结算人工手工或是半自动化(通过EXCEL进行汇总及人为预警),或是财务软件辅助核算的老办法。关联和智能预警及时性不够,多半是在事后发现。增加成本,效率低下。

       2、多项目监管不力,进度延期,问题从多,变更随意,没有实时的资金管理体系。未能够实现以收定支。

       3、材料管理流程混乱,资源调配不合理,资源利用低,人力机械成本居高不下,项目材料使用过于浪费,材料使用没有计划性,多个项目之中相同的材料、反复采购,没有规模效应;工程部和采购部脱节,甚至还有库存的材料,也盲目采购,如何避免浪费和双向监控是个难题。

         4、项目流程节点多,跨部门沟通不畅,协作困难,执行力差,多项目同时项目管理突显企业流程化管理的重要性,如何快速沟通和监管是亟需解决的问题。

  5、过程文档混乱,知识经验难于沉淀和重复利用,难于及时获取项目数据报表追踪,各类办文及审批文件未能实现无纸化办公。对于异地项目、工程现场未能够及时有效与公司各个部门进行沟通;造成各种业务拖延,公司项目及工程现场情况知之甚少,各个部门经理频繁的电话沟通、来回的在公司和项目现场往返。领导决策不科学等等。

三、汇软科技的工程项目管理软件的概述:

汇软科技致力于提升企业工程项目管理水平,是中国领先专业的工程项目管理软件的提供商。这款软件能轻松提高工程项目管理水平的软件名为H7系列(ERP)工程项目管理系统,是汇软科技的核心产品也是行业内中最先进实用的工程项目管理软件。该系统整合现代企业管理方法和汇集专业工程管理思想,结合中国工程项目管理经验提供科学高效的工程项目管理解决方案,全面实现项目进度-资源-资金-成本的集成控制,是专业研发为现代建筑工程行业公司提供优质工程项目管理系统。

汇软科技的工程管理系统具有独家专业级超强灵活性的工作流引擎,以资金和业务为双核算主线,以成本管控为中心,设备材料管理为重点,将材料设备的预算清单,合同设备材料清单,需求计划,采购申请,采购合同及订单,采购入库的管理过程与项目的工程进度,资源,质量,成本等管理要素有机结合,全面管理项目设备材料,成本费用,工程合同,资金收支和施工进度各方面。实现项目的综合管理,动态分析,预警和管控。

该系统具有工程项目成本管理、合同、收支资金管理、材料、库存管理、项目施工、进度管理、文档管理、概预算与定额,事务流程、客户及供应商管理和系统集成即时沟通工具等多个功能,实现企业多项目、跨区域的管理需求,科学针对性的管控好多项目同时异地项目集约式管理,各部门高效协作,明细管控。

四、项目管理软件+服务团队 核心产品并驾齐驱:

汇软科技:“以客户需求为导向, 以技术为本,以质量创品牌,开拓创新”为目标。

这种目标更使我们注重于服务团队及产品的延伸和附加值,必须严格每个员工的实际应用业务经验,通过业务培训和实际业务上线来提高每个人员的业务知识体系,不让技术人员和开发人员处于蔽塞的技术开发环境中,让技术人员设身处地的处于实际业务中,了解和理解客户应用的难题,能快速提升效率,解决管理问题。   

五、如何加强企业成本管控、提升客户服务水平;如何强化部门间的协作效率,提升项目管理水平等问题。主要表现为:

 1,建立全员协同工作的管理业务平台,实现企业内部信息传递知识信息有效整合。

 2,建立财务,项目,业务一体化的经营管理系统,

 3,建立全面的预算管控体系,实时监控资金收入,支出情况,实时分析工程项目的单价,总价,收入,成本,合同,费用等数据,提供动态利润值。

          4,每个系统用户在系统中:“可以看到,可以处理”,的内容都因权限不同,每个用户只关注自己能关注的事,大大降低系统的应用难度,实现集中的企业管控。

 5,建立全面的专项业务管理体系:

系统采用实用的B/S架构,为应用规模的高速增长预留足够空间,不同地区、不同项目和不同部门之间的信息流、资金流、业务流、审批流等各类专项管理业务全面整合和优化配置。

 6,实现实时的分析决策支持,为领导提供全方位的领导监控平台:整个系统涵盖项目管理全过程;从业务流程分析,实现业务全过程管理,有效防止业务漏洞,执行过程中对各项业务预警,最终为领导提供全方位的领导监控平台,便于领导统揽全局。

 7,全面满足企业管理需求。

基于SOA架构 、平台化开发、 B/S架构、纯WEB打造、灵活应对企业管理架构的变化及企业的个性化应用设计,不因企业组织架构的变化而中断或重建系统,以业务化方式而不是模块化方式进行系统应用,能真正体现系统的个性化应用,完全满足企业高速发展期对业务的多,数据大的企业管理要求,有大量的报表和自定义报表,为领导提供各种决策支持。

六:协同办公+项目管理+资金管理一体化的移动信息化应用:

在工程项目管理软件上的移动上的应用,通过移动通讯网络进行数据传输,并利用手机,AiPad等移动端开展各种审核,审批,信息浏览,现场监管,风险预警等功能的。为企业提供综合工程项目管理,无纸化协同办公,业务和资金双核算管理的一起集中数据平台管理 ,快速响应数据追踪和 跟进,实现信息和知识的收集,分析,增值及数据共享,有大量的报表和自定义报表,为领导提供各种科学决策支持。

注意事项:

汇软科技H7系列工程项目管理系统

我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。

1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。

2. 事前计划,事中管控,事后分析,侧重流程管控;摒弃事后记账,简单录入数据,输出报表的高级计算工具的应用模式。

3. 所有功能模块都支持推手管理模式,自动推送,审批机制。

4. 如若详细了解创新推手管理模式,请与我们联系,我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。

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