招投标管理
投标管理:投标流程化管控，可以自动化流程实现对投标的整个过程的流程化管理，从报名，预审，标书编制及投标，中标管理，实现投标流程化，自动化流转及审批
信息立项:根据企业的经营发展战略，对项目进行跟踪运作，对招标计划统一集成管理，为投标报价确定目标，并在投标结束后总结投标经验，实现智能化状态。无需手动调整项目招投标状态，以便将来更好的跟踪项目
招标管理:对从市场上获取的项目信息进行投标和跟踪管理，对标示为“中标”状态的项目,系统招标流程化管控，可以自动化便利实现整个标准招标计划的确定，方案，发标，中标的全过程管理
竞争对手管理:加强投标信息机制控制，及商务标及技术标的管控，及提示预警作用。
注意事项:
汇软科技系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。
3. 所有功能模块都支持推手管理模式，自动推送，审批机制。
4. 如若详细了解创新推手管理模式，请与我们联系，我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。
