概预算管理
建立企业自主定额，更好的实现企业投标报价的基础和成本预算基准。预算作为考核工程成本、确定工程造价的依据，也是工程承包、分包的重要依据；同时也是考核施工图经济技术指标是否合理的重要依据之一。 所以预算对于企业来说非常重要。EMS工程项目管理子系统预算管理子系统提供预算拆分功能，将项目预算分解为人工、机械、材料，作为企业工程承包、工程转、分包的依据；系统与其他业务子系统结合， 为项目结算等提供依据；提供分析报表，如对预算与实际结算进行对比分析。通过偏差计算分析，帮助领导即时识别项目投资偏差。
工程建筑行业由于自身的特殊性，工程用料的价格波动导致概预算往往与实际偏差大，报价及投标报价无法按照市场行情，选用常用的预算软件，通常也都算量不算价，中标之后，如何分拆，分析材料、人工、机械各种构成，如何分包都无法形成分析 预算软件形成的工料机也都无法引用到企业现有的ERP，或是项目管理软件中去，造成费事，费力的工作，如何整合都是头疼的事。汇软科技H7系列--EMS工程项目管理系统推崇的一体化系统，正是解决这样，更多类似的问题，解决业务的一体性，无需重复录入，形成有效数据分析，引用，复用。让业务数据沉淀成企业经验。
功能特点：
| 1、建立完备的企业工程定额，建立企业概预算基础，是实现成本预算及管控的基础 |
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2、动态定额构成价格，实现人、材、机的市场价格联动机制。 |
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3、自动生成人工、材料(主材、辅材)、机械台班的汇总、明细清单 |
| 4、生成对应的人工，材料、机械的分析报表，便于对客户进行报价，和分析成本构成，提升投标竞争力。 |
| 5、可以生成和自动打印投标书，自动生成对应工程项目的各种规费 |
图例：
注意事项:
汇软科技系列工程项目管理系统
我们提供的是创新的应用模式,预防为主的管理机制。
1. 推手管理 业务智能化模式----创新的应用管理模式。
2. 事前计划，事中管控，事后分析，侧重流程管控；摒弃事后记账，简单录入数据，输出报表的高级计算工具的应用模式。
3. 所有功能模块都支持推手管理模式，自动推送，审批机制。
4. 如若详细了解创新推手管理模式，请与我们联系，我们将应用模式通过构造模拟数据来给您讲解。
